Lexikon der Nachhaltigkeit | Wirtschaft | Drei Säulen Modell (2024)

Was ist das Drei-Säulen-Modell ?
Die Grundlage des Konzepts der Corporate Social Responsibility (CSR) ist das insbesondere von Wirtschaft und Finanzen verfochtene „Drei-Säulen-Modell“ (model of three columns).
Danach sind Wirtschaft, Ökologie und Soziales gleichrangig und gleichgewichtig, und zwar sowohl auf gesamtwirtschaftlicher und politischer Ebene, als auch auf globaler und unternehmerischer Ebene.

Während der ersten UN-Konferenz für Umwelt und Entwicklung 1992 in Rio de Janeiro wurde die Agenda 21 beschlossen, ein Aktionsprogramm für eine weltweite nachhaltige Entwicklung. Dadurch wurde das Konzept der Nachhaltigkeit formal zum Leitprinzip der Politik, fußend auf der Erkenntnis, dass globaler Umweltschutz nur möglich ist, wenn die Politik zugleich ökonomische und soziale Aspekte beachtet.

Die EU formulierte 1997 mit ihrem Vertrag von Amsterdam explizit drei Säulen der Nachhaltigkeit. Danach umfasst Nachhaltigkeit nicht nur das Naturerbe, sondern auch wirtschaftliche Errungenschaften und soziale und gesellschaftliche Leistungen, beispielsweise die demokratischen Strukturen und eine gerechte Einkommensverteilung.

Das Drei-Säulen-Modell ist – nicht nur aus unternehmerischer Sicht - ein theoretisches Modell, das motivieren soll, einen Ausgleich zwischen den Interessen zu schaffen und das Ziel einer nachhaltigen Entwicklung im Sinne der Brundtland-Definition zu erreichen. Manche Fachleute setzten das Drei Säulen Modell mit dem Triple Bottom Line-Ansatz gleich, der jedoch weniger in der Politik, sondern vorrangig in Unternehmen und Finanzwelt verwendet wird.

Gängige Darstellungen für den Dreiklang aus Ökologie, Soziales und Ökonomie sind auch Nachhaltigkeitsdreiecke, deren Aussagekraft allerdings umstritten ist. Ein Beispiel sieht so aus:

Andere Darstellungen bestehen aus mehreren Dreiecken, in deren Mitte das Dreieck der Nachhaltigkeit liegt:

Weitere Informationen zu dieser Darstellung finden Sie diesen Internetseiten, bzw. in dieser Studie.

Häufig verwendete werden auch drei Kreise, die sich überschneiden. Der zentrale Überschneidungsbereich soll eine gelungene Nachhaltigkeit ausdrücken.

Weitere Informationen finden zu dieser Darstellung finden Sie auf diesen Internetseiten.

Doch in der Praxis ist schwer zu definieren, was „gleichrangig“ und „gleichgewichtig“ bedeutet. Gewichtungen erweisen sich als schwierig aufgrund unterschiedlicher Motive und Bedürfnisse der unterschiedlichen Akteure und Interessengruppen sowie äußerst verschiedener kultureller, sozialer, gesetzlicher, politischer und religiöser Rahmenbedingungen in den unterschiedlichen Ländern und Regionen der Welt. Zudem ändern sich diese durch gesamtgesellschaftliche und wirtschaftliche Entwicklungen. Auch neue wissenschaftliche Erkenntnisse haben Einfluss auf Bewertungen. Die Gewichtung wird dadurch erschwert, dass es an allgemeingültigen und international anerkannten Indikatoren mangelt.

Infolgedessen stehen Unternehmen – aber auch Regierungen, Finanzakteure und Nichtregierungsorganisationen - bei strategischen Entscheidungen sowie im Tagesgeschäft häufig vor Zielkonflikten. Dabei bestehen Zielkonflikte zwischen ökologischen und/oder sozialen und/oder wirtschaftlichen sowie zwischen kurz- und langfristigen Zielen. Ein Beispiel: Soll staatliche Förderung erst in Bildung und Armutsbeseitigung fließen oder dem Umweltschutz dienen? Nicht immer lassen sich solche Aspekte kombinieren. Maßgabe nachhaltig orientierter Akteure ist es, Lösungen zu finden, die trotzdem einen Ausgleich zwischen wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Zielen versuchen und möglichst gewährleisten.

Gewichtetes Säulenmodell - starke Nachhaltigkeit
In aktuellen Diskussionen wird die Gleichsetzung der drei Säulen kritisiert, wie sie durch das Drei-Säulen-Modell dargestellt wird. Die Rolle der Ökologie wird demnach in dem Modell als zu gering gewichtet. Um ein Drei-Säulen-Modell für "starke Nachhaltigkeit" zu erstellen, müsste eine Gewichtung hin zur Ökologie erfolgen, da diese von vielen Experten als die maßgebliche Säule bzw. als Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung angesehen wird. Die aktuelle Darstellung entspricht eher dem Konzept der "schwachen Nachhaltigkeit", nach welcher natürliche Ressourcen durch Human- oder Sachkapital ersetzt werden können.

Um die besondere Rolle der Ökologie in dem Modell der Nachhaltigkeit besser darstellen zu können, wurde das Drei-Säulen-Modell zu einem gewichteten Säulenmodell erweitert (nach Prof. Stahlmann). Hier sind die drei Säulen nicht mehr die Ökologie, Ökonomie und Soziales. Die Säule der Ökologie wird durch die der Kultur ersetzt. Diese drei Säulen (Ökonomie, Kultur, Soziales) stehen nun auf dem Fundament Natürliche Ressourcen/Klima. Diese Gewichtung des Modells hin zur Ökologie bzw. den natürlichen Ressourcen soll die Wichtigkeit dieses Themas hervorheben. Die drei Themenfelder der Ökonomie, Kultur und Soziales bauen auf der Ökologie auf, denn sie sind direkt von natürlichen Ressourcen und dem Klima abhängig.

Eine ähnliche Philosophie vertritt das Modell der "Zauberscheiben der Nachhaltigkeit", das dem Förderprojekt "Angewandte Ökologie" der Landesanstalt für Umweltschutz in Baden- Württemberg unter der Leitung von Professor Hans Diefenbacher aus dem Jahre 1997 entstammt. Die drei Kreise beinhalten die jeweiligen Ziele und greifen wie Zahnräder ineinander.

In aktuellen Diskussionen die vor allem als Ergänzung im Blick auf das Thema der CSR (Corporate Social Responsibilty) dienen sollen, wird auch eine weitere vierte Säule gefordert. Diese soll das Modell um eine politisch-institutionelle Dimension erweitern. Weitere Modellerweiterungen bzw. -spezialisierungen existieren auch für andere Themengebiete, z.B. Thema nachhaltige Ernährung mit einer vierten Säule "Gesundheit" oder zum Thema nachhaltiger Tourismus mit einer Säule "Erholung".

Ein Gegenentwurf bzw. eine Weiterentwicklung ist das Konzept der „starken Nachhaltigkeit“, vertreten u.a. von der Universitätsprofessorin Edeltraud Günther sowie von Stefan Schaltegger, Professor für Nachhaltigkeitsmanagement und Leiter des Center for Sustainability Management (CSM) an der Leuphana Universität Lüneburg. Starke Nachhaltigkeit bedeutet, dass eine Minderung von Werten einer Art (z.B. ökologische Werte) nicht durch die Schaffung anderer (z.B. ökonomischer) Werte kompensiert werden kann. Ein unnachhaltiges Unternehmen verursacht demnach mehr Schäden, als es Werte schafft. Bei dieser Aussage ist der Wertebegriff weit gefasst und beinhaltet gesellschaftliche, ökologische und ökonomische Werte. Ein nachhaltiges Unternehmen schafft demnach gesellschaftliche und ökonomisch Werte, verursacht weder direkt noch indirekt negative Wirkungen, sein Geschäftsmodell dient als Vorbild für andere, und das Unternehmen trägt dazu bei, unnachhaltige Wirtschafts- und Gesellschaftsstrukturen „kreativ zu zerstören.“

Dokumente

• Edmund A. Spindler: Geschichte der Nachhaltigkeit Vom Werden und Wirken eines beliebten Begriffes
• SMI EBS Business School / Logica (2011): Excellence in Supply Chain Sustainability

Interne Links

• Was ist Nachhaltigkeit?
• Nachhaltigkeitsdreieck
• Drei-Säulen-Modell
• Triple Bottom Line versus Triple Top Line
• Integratives Nachhaltigkeitsmodell
• Kritische Beleuchtung der Drei-Säulen-Konzepte
• Cradle-to-Cradle-Vision
• Zauberscheiben der Nachhaltigkeit
• Konzepte

Externe Links
Goethe-Institut: "Nachhaltigkeit-vom Leitbild zur Umsetzung"
Landesanstalt für Umwelt, Messungen und Naturschutz, Baden-Württemberg